Астория-СЛК: комплексные решения для новых реалий строительства

«АСТОРИЯ-СЛК» – ТАМ, ГДЕ ВАЖНА НАДЁЖНОСТЬ

2025 год стал для строительной отрасли временем кардинальных изменений. На фоне роста стоимости материалов, удорожания кредитов и пересмотра застройщиками своих стратегий, ключевыми партнёрами становятся те, кто способен предложить не просто поставку оборудования, а комплексный подход. Среди таких компаний – российский производитель опалубки «Астория-СЛК», делающий ставку на три фундаментальных принципа: инженерную экспертизу, гибкость сотрудничества и полную прозрачность работы. Опираясь на эти принципы, «Астория-СЛК» с 2017 года предлагает полный спектр услуг для монолитного строительства: от проектирования и производства до аренды и продажи опалубки и строительных лесов.
В интервью журнала «Строительная Орбита» генеральный директор компании Артём Паршин рассказал о трансформации рынка и новой бизнес-модели, где каждый процесс – от логистики до финансовых расчётов – выстраивается вокруг потребностей заказчика.

• Артем Евгеньевич, какие ключевые изменения произошли в отрасли в 2025 году?
• Текущий год стал периодом глубокой адаптации. После резкого сокращения объёмов жилищного строительства в 2024 году, застройщики полностью пересмотрели стратегии закупок и управления ресурсами. Наблюдается устойчивый тренд: переход от приобретения новой опалубки к арендным моделям и сервисному обслуживанию. Это закономерная реакция на удорожание кредитных ресурсов и замедление темпов реализации новых проектов.
  В ответ на эти изменения мы существенно расширили спектр услуг: усилили сервисное направление, добавили услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, акцентировали внимание на программах экономии ресурсов заказчика. Примечательно, что многие клиенты, с которыми мы сотрудничали в прошлом году, сегодня возвращаются с принципиально иными запросами. Если ранее ключевым приоритетом было выполнение плановых объёмов, то сейчас – минимизация издержек и рисков.
  Наша задача – быть максимально адаптивными: оперативно корректировать графики поставок, выявлять резервы для оптимизации бюджета. Сегодня наше взаимодействие с клиентами вышло за рамки простых поставок – мы стали полноценными участниками экономики их проектов.
• Какие стратегические решения приняла компания в ответ на эти изменения?
• Наш ответ основан на двух ключевых принципах: гибкости и клиентоориентированности. Мы значительно расширили линейку услуг, включив в неё не только аренду оборудования, но и комплексные решения по расчёту на грузок, оценке рисков. В современных условиях каждый заказ требует индивидуальной работы.
  Особое внимание уделили усилению проектного бло ка: теперь наши инженеры включаются в работу на самых ранних этапах, что позволяет точно рассчитывать нагруз ки и подбирать оптимальные технологические решения под конкретный строительный проект. Важно понимать: аренда для нас – не просто альтернатива продажам, а воз можность снизить финансовую нагрузку на заказчика без компромиссов в качестве.
• Какие приоритеты определяют вашу работу с клиентами?
• Мы фокусируемся на трёх ключевых аспектах: экономи ческой выгоде, надёжности и качестве. Наши подходы уже доказали свою эффективность в работе с крупнейшими за стройщиками страны, такими как «Самолёт», «Брусника», ПИК, «Пионер» и «Легенда». Мы принципиально не навязываем услуги, ориентируясь на реальные потребности заказчика.
  Каждый проект начинается с детального обсуждения технического задания и условий эксплуатации. В строи тельстве не существует универсальных моделей: для одних объектов критичен срок монтажа, для других – вес конструкций, для третьих – способность выдерживать тяжёлые условия эксплуатации. Умение учитывать эти нюансы и адаптировать ассортимент под конкретные задачи – вот что со ставляет наше основное конкурентное преимущество.
• Многие ваши партнёры отмечают техническую экспертизу и оператив ность «Астории-СЛК». Как организованы ваши процессы, чтобы обеспечивать такой уровень работы?
• Главный секрет нашей оператив ности – выстроенная вертикально ин тегрированная система управления. Все ключевые процессы – от обработки заявки до конечной поставки – кон тролируются внутри компании. Мы принципиально не зависим от сторон них подрядчиков, имея собственный инженерный отдел, производственные мощности, складские комплексы и ав топарк. Это позволяет минимизировать временные затраты на каждом этапе.
  Особое внимание уделяем культуре ответственности среди сотрудников. Каждый специалист понимает, что даже незначительная задержка в расчётах или поставках может обернуться для клиента существенными финансовы ми потерями. Поэтому мы выработали чёткие стандарты сроков исполнения – от момента обращения до реализа ции проекта проходит минимально возможное время.
• Большая часть вашего оборудования производится на собственных мощностях. Какие принципы заложены в основу вашей продукции?
• Мы сознательно не идём по пути удешевления продукции, поскольку понимаем – экономия на качестве оборудования неизбежно ведёт к увеличению эксплуатационных рас ходов клиента.
  Сегодня отмечаем положительную динамику – заказчики стали более осоз нанно подходить к выбору, запрашива ют технические расчёты, анализируют совокупную стоимость владения. Это свидетельствует о взрослении рынка.
• Как вы формируете команду, способную работать в таких условиях?
• Основной акцент делаем на со четании опыта и молодой энергии. В нашей команде успешно работают как специалисты с многолетним стажем, так и перспективные молодые кадры. Глав ные требования – профессиональная любознательность и готовность брать ответственность.
  Мы инвестируем в постоянное об учение сотрудников, потому что по нимаем – в нашем деле невозможно оставаться профессионалом, не раз виваясь. Особое внимание уделяем на ставничеству: опытные специалисты передают практические знания моло дым коллегам через разбор реальных рабочих ситуаций.
• Какие перспективы развития вы видите в текущих рыночных условиях?
• Сегодняшняя ситуация открывает новые возможности для тех, кто готов трансформироваться вместе с рынком. Мы активно развиваем сервисное на правление, расширяем линейку аренд ных программ, внедряем новые кон структивные идеи. Параллельно идёт глубокая цифровизация процессов взаимодействия с клиентами – от по дачи заявок до обмена документацией.
  Особые перспективы видим в регио нах, где только начинаем свою деятель ность. Там мы предлагаем не просто поставку оборудования, а комплексные методы оптимизации процессов. Это наш ответ на вызовы времени – быть не просто поставщиком, а технологи ческим партнёром для клиентов.

Мы усиливаем аренду, заходим в сегмент строительных лесов, расширяем географию. Повышаем ценность наших предложений – это путь к устойчивому росту. Пока рынок снижает капитальные расходы (CAPEX), мы делаем из этого конкурентное преимущество.

Материал опубликован в журнале «Строительная Орбита» – официальном издании Российского Союза строителей – в выпуске №06 (249) за 2025 год. Интервью дано Артёмом Паршиным, генеральным директором компании «Астория-СЛК».